[biggrin]

　　第一部分：跟单员和总经理

一、第一桶金：
　　做总经理不必要“第一桶金”，从而也就不必为“第一桶金”而去担培根先生所说的“肮脏”的风格了；

二、成功性：
　　01，低风险、稳定的（较低）回报（底薪）；
　　02，“一分耕耘，一分收获”，从管理的实力、不断的积累来说，从跟单员去总经理的路，走职业经理人之路，可以说是非曲直不断逼近、没有崩溃性、志在必取的；

三、机会成本：
　　01，低；
　　02，跟单员的工资主要是底薪构成。这通常是一些较高学历人们的一种选择：“做老板通常会“死得很难看。”做跟单员却是可以不断积累、志在必得；

四、挑战性：
　　01，必须具有全面能力（有能力才能打理别人的公司）；
　　02，要求“既做人也做事”；不管是跟单员还是总经理，他都必须实务性开展工作，在工厂、企业管理里，来不得半点含糊；
　　03，相对胆识来说，更要求知识；
　　04，既要协助“拿订单回来”，更要保证生产出货；

五、资源利用：
　　01，能动用社会资源；
　　02，跟单员可以发展而为职业